雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近日退休(xiū)。他是(shì)在京东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革，新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)，原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖合规部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带(dài)来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例(lì)外(wài)。从集团到子(zi)公(gōng)司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于近日(rì)卸(xiè)任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总(zǒng)裁(cái)、惠(huì)寻(xún)业务(wù)负(fù)责人汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自(zì)有品牌代理负责人(rén)，向京东集团董事会主(zhǔ)席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市(shì)值最大的子公司京(jīng)东健康，也(yě)迎来(lái)了近年来(lái)最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健(jiàn)康(kāng)近日新(xīn)成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去(qù)年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉(lì)的高管批(pī)评(píng)会议(yì)宣告(gào)回归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着(zhe)一(yī)系列调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推动这(zhè)架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发(fā)生了什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在(zài)京东(dōng)今(jīn)年(nián)Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京(jīng)东人事(shì)巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)因个人原(yuán)因提出退休申请，管理层(céng)批准(zhǔn)后(hòu)同意(yì)。公司(sī)对王(wáng)笑松多(duō)年来(lái)为京东(dōng)作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与(yǔ)徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东内部(bù)人士告诉雪豹(bào)财(cái)经社(shè)，针对高层的变(biàn)动(dòng)还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休(xiū)并不感到(dào)意外。一(yī)名员工(gōng)评价称，“他从(cóng)中心一(yī)路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名员(yuán)工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受(shòu)刘(liú)强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业(yè)群：大快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其(qí)中大快(kuài)消事业群由生鲜事业(yè)部、消费(fèi)品事业部以及新通(tōng)路事业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部(bù)公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛(sài)道(dào)不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带(dài)队组建(jiàn)京(jīng)东自营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间(jiān)内(nèi)仅开(kāi)店十余家，不到(dào)盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东(dōng)强(qiáng)势主导了京东的人事变革十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖，王笑松(sōng)在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被(bèi)推到前(qián)台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事(shì)业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京(jīng)东内部(bù)相(xiāng)对(duì)边(biān)缘，营(yíng)收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京东(dōng)自有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革：新成立(lì)即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集(jí)团担任新(xīn)的职务(wù)，接任他(tā)的是京东集团(tuán)投资支持部负责人(rén)及自有品牌业务部(bù)财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公司(sī)中，除(chú)京东集(jí)团(tuán)外(wài)市值最高的上市公司(sī)。今年一(yī)季度(dù)，京东健康(kāng)营收(shōu)同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则经营利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产业链(liàn)、医(yī)疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东(dōng)健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负(fù)责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负(fù)责人王海(hǎi)华(huá)，出任综合服务部(bù)负责人；原数字(zì)健康业(yè)务部更名为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负责；原(yuán)政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中(zhōng)的(de)首位，一名京东员(yuán)工向(xiàng)雪(xuě)豹财经社(shè)透露(lù)，“因为美团在即时配送(sòng)端有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病(bìng)，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自(zì)己的(de)即(jí)时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到(dào)，要进一步提(tí)升“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方式是(shì)复(fù)用达达快(kuài)送和京东(dōng)到家的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩(ēn)林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一体化(huà)、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服(fú)务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营(yíng)医(yī)疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流(liú)配送时间更不敏(mǐn)感的(de)非药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形(xíng)象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打法早已成为大健康(kāng)赛(sài)道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局(jú)。从市值、营收(shōu)维度看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队(duì)明显。不过(guò)，随着美(měi)团强(qiáng)势(shì)入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元(yuán)。王兴(xīng)也多次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身(shēn)边的(de)人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境是(shì)营(yíng)收增速下降，与高速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来(lái)者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会(huì)上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而(ér)来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不(bù)利的(de)王笑松和另一位(wèi)高级(jí)副总裁(cái)胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期(qī)，刘强东需要的(de)是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财(cái)务方(fāng)面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变(biàn)动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重(zhòng)要的(de)3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成(chéng)家电家居(jū)事(shì)业群和(hé)电(diàn)脑通讯事业(yè)群(qún)，其中家(jiā)电(diàn)家(jiā)具事(shì)业群(qún)由原京(jīng)东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团担(dān)任(rèn)新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互(hù)联网公司(sī)都(dōu)变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去(qù)年年(nián)底(dǐ)开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低(dī)价去(qù)争夺更多用(yòng)户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉(rǎn)是(shì)提供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润(rùn)和自由(yóu)现金流(liú)均同比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长，这部分得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财(cái)报电话会(huì)上对许(xǔ)冉(rǎn)的(de)评价(jià)也印(yìn)证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带(dài)领京东走(zǒu)进(jìn)下(xià)一阶段，更加注重业务(wù)健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的(de)高管得到(dào)重用(yòng)：一(yī)种是刘强东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的管培(péi)生，另(lìng)一(yī)种是在京东内(nèi)部没有复杂人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周(zhōu)报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参加高级(jí)别的高管会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业务(wù)部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自(zì)指导(dǎo)等。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报(bào)道(dào)，刘强东在(zài)近几年(nián)开始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年(nián)加(jiā)入京东，内部(bù)人士认为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超(chāo)全渠道(dào)事(shì)业群的(de)姚彦中，是(shì)京东(dōng)零售(shòu)三个(gè)重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一一个没(méi)有离(lí)开(kāi)的(de)副总裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零(líng)售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人(rén)在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职(zhí)业经理人，目前担(dān)任(rèn)京东(dōng)零(líng)售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开(kāi)打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

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